6月22日，集團公司黨委書記、董事長吳福勝深入蒙維公司指導(dǎo)工作，并主持召開蒙維公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議。

會上，蒙維公司班子成員分別匯報各自分管工作。吳四海在發(fā)言中表示：一是堅持作風(fēng)建設(shè)不動搖，以刀刃向內(nèi)的勇氣深化自我革命，鍛造擔(dān)當(dāng)實干、勤政廉潔的過硬作風(fēng)；二是堅持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健提質(zhì)不動搖，在拓市場、強管理增效益上持續(xù)發(fā)力，確保經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、行穩(wěn)致遠(yuǎn)；三是堅持從嚴(yán)管理科學(xué)發(fā)展不動搖，統(tǒng)籌各項工作，做好協(xié)調(diào)發(fā)展。

大家發(fā)言的過程中，吳福勝與大家深入交流，重點就當(dāng)前存在的問題，提出指導(dǎo)意見。

吳福勝在總結(jié)講話中對蒙維公司今年以來的工作給予肯定，指出蒙維公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力、凝聚力有了進一步提升，展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力。就做好下一步工作，他提出三點要求。

一要眼睛向外看市場。領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)的關(guān)鍵力量，既要低頭拉車，更要抬頭看路，認(rèn)真研判市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略。班子成員要深入總結(jié)上半年的經(jīng)營成績，既要看到大宗原材料價格下降帶來的收益，更要精準(zhǔn)總結(jié)自身主觀上好的經(jīng)驗做法，在下半年加以推廣、鞏固成效。

二要眼睛向內(nèi)抓提升。堅持問題導(dǎo)向，查找生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的問題，從人機料法環(huán)等各個環(huán)節(jié)、全要素降低成本。要深入貫徹集團公司賽馬會精神，不僅要注重產(chǎn)品質(zhì)量的提升，更要結(jié)合自身實際，精準(zhǔn)做好成本測算，抓好隊伍素質(zhì)建設(shè)及設(shè)備、工藝管理，大膽創(chuàng)新，進一步劃小核算單位，推動提質(zhì)增效取得新成效。

三要持續(xù)加強黨的建設(shè)。推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，在學(xué)、查、改上下功夫，不僅要真學(xué)真查，更要在“改徹底”上下功夫，打造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。要放眼長遠(yuǎn)，通過建章立制建立長效機制，確保學(xué)習(xí)教育成果在廣大職工中可感可及，以學(xué)習(xí)教育實實在在的成效，不斷夯實完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)保障。