根據(jù)省國資委關(guān)于省屬企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制工作總體部署，4月19日上午，集團公司召開“十五五”規(guī)劃編制工作啟動會，集團公司黨委書記、董事長、“十五五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)組組長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、“十五五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)組副組長毛獻偉主持會議。

會上，集團公司副總工程師柳巨瀾傳達學習省屬國資國企“十五五”規(guī)劃編制工作培訓(xùn)動員會精神；匯報《集團公司關(guān)于做好“十五五”規(guī)劃編制工作的通知》文件有關(guān)事項安排。

毛獻偉從六個方面對集團公司“十五五”規(guī)劃編制工作進行動員部署。一要抓規(guī)劃+產(chǎn)業(yè)鏈。五大產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要全程參加討論，分析外部的環(huán)境，確保規(guī)劃緊密貼合市場趨勢與行業(yè)動態(tài)。二要抓規(guī)劃+科技創(chuàng)新，在科技創(chuàng)新策源地方面致力于產(chǎn)出真貨干貨，推動科技創(chuàng)新成果的階段性轉(zhuǎn)化。三要抓規(guī)劃+投融資，統(tǒng)籌考慮投資與融資的平衡，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供堅實的資金保障。四要抓規(guī)劃+干部人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建多元化、多層次的人才培養(yǎng)體系。五要抓規(guī)劃+能力提升，著重提升公司的專業(yè)化、數(shù)字化、國際化、品牌化等能力。六要抓規(guī)劃+黨建，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保始終沿著正確的政治方向前進。

吳福勝就認真做好集團公司“十五五”規(guī)劃工作的編制，提出五方面要求。

一是站位要高。深入學習習近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新、國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，將解決“卡脖子”問題作為規(guī)劃編制的重要任務(wù)之一。通過加強頂層設(shè)計、明確戰(zhàn)略方向、優(yōu)化資源配置等措施，推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二是方向要明。堅持以PVA為主業(yè)，將其作為貫穿規(guī)劃的主線。從源頭開始，全面梳理每條產(chǎn)業(yè)鏈，明確各環(huán)節(jié)的發(fā)展重點與方向。通過加強科技創(chuàng)新、拓展產(chǎn)業(yè)鏈寬度與深度等措施，推動PVA產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。

三是標準要高。對標國際先進、對標創(chuàng)新引領(lǐng)，將創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)作為規(guī)劃編制的重要目標之一。通過加強與國際先進企業(yè)的交流與合作、引進先進技術(shù)與管理經(jīng)驗等措施，不斷提升集團公司的整體實力與競爭力。

四是目標要實。在規(guī)劃編制過程中，要堅持實事求是原則，既不好高騖遠，也不過于保守。通過深入分析市場需求、評估企業(yè)實力與發(fā)展?jié)摿Φ却胧?，制定切實可行的發(fā)展目標與計劃。同時，注重目標的可衡量性與可考核性，確保規(guī)劃編制工作的有效性與可操作性。

五是保障有力。加強黨建引領(lǐng)，確保規(guī)劃編制工作始終沿著正確的政治方向前進；加強人才保障、領(lǐng)導(dǎo)干部保障與資金保障等一系列保障工作。通過完善人才引進與培養(yǎng)機制、加強干部隊伍建設(shè)、優(yōu)化資金配置與利用等措施，為規(guī)劃編制工作的順利實施提供強有力保障。

就加強對公司“十五五”規(guī)劃編制工作的領(lǐng)導(dǎo)，吳福勝要求，各小組長要嚴格按照會議要求盡快行動起來，確保時間與質(zhì)量的高度統(tǒng)一。在規(guī)劃編制過程中，嚴格按照省國資委和集團公司相關(guān)文件要求執(zhí)行，以高度的責任感完成各項工作任務(wù)。同時，加強溝通協(xié)調(diào)與協(xié)作配合，形成工作合力，確保按時保質(zhì)完成“十五五”規(guī)劃編制工作。

集團（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各規(guī)劃編制工作專班負責人、金泉公司負責人現(xiàn)場參會，明池玻璃、廣西皖維、蒙維科技高管通過視頻參會。