4月18日下午，集團公司召開2025年三月份“賽馬”暨一季度經(jīng)營活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉主持會議。公司高管、各生產(chǎn)單位、職能部門主要負責(zé)人參加會議，廣西皖維、蒙維科技、明池玻璃通過視頻參會。

會上，毛獻偉通報3月份各單位生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、職能部門一季度考核情況以及近期重點工作。整體上，集團公司一季度實現(xiàn)開門穩(wěn)、開門紅，繼續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭，為全年戰(zhàn)略目標的推進筑牢了穩(wěn)固根基。他強調(diào)，各單位要善于總結(jié)復(fù)盤，“既要低頭拉車，也要抬頭看路”，要圍繞一季度“怎么樣”，當下“怎么看”，二季度“怎么干”統(tǒng)一思想，做好工作任務(wù)分解，分工落實，調(diào)度評價，創(chuàng)先爭優(yōu)。

VAE分廠、聚酯分廠、蒙維公司、有機分廠負責(zé)同志分別圍繞質(zhì)量管理工作進行發(fā)言，反思不足、明確下一步努力方向和改進舉措；銷售部門分別對各產(chǎn)品的客戶反饋結(jié)果進行說明。

集團公司黨委委員、副總經(jīng)理向?qū)W毅通報企業(yè)質(zhì)量管理工作。

黨委委員、總會計師潘友根通報一季度財務(wù)情況，并從經(jīng)濟角度對質(zhì)量提升工作進行分析。

股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武在講話中就加強質(zhì)量考核、品質(zhì)提升等方面進行深入分析并提出針對性意見。

吳福勝詳細聽取每位同志的發(fā)言，提出指導(dǎo)意見。他對開好“賽馬”會提出要求，要求廣大干部要減少非必要會議，主動深入生產(chǎn)一線和銷售前沿，將工作重心切實轉(zhuǎn)移到解決實際問題、推動高質(zhì)量發(fā)展上來，以實干實績應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

吳福勝指出，面對當前國際復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，越是環(huán)境趨緊，越要繃緊質(zhì)量這根弦。必須透過表象洞察本質(zhì)，在質(zhì)量提升的攻堅中實現(xiàn)突圍。為此，他發(fā)表題為《以質(zhì)取勝 創(chuàng)建一流》的主旨講話。

吳福勝在講話中指出，全體干部職工要切實提高對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認識。這是皖維應(yīng)戰(zhàn)當前復(fù)雜的國際環(huán)境，最有力的手段之一；有利于皖維持續(xù)樹立良好的品牌形象，贏得消費者的信任與支持；也是創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)的關(guān)鍵，只有不斷追求產(chǎn)品質(zhì)量的精益求精，皖維才能持續(xù)在全球市場中樹立標桿，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。隨后，他深入剖析當前質(zhì)量工作可能存在的不可忽視問題。

就如何“以質(zhì)取勝，創(chuàng)建一流”，吳福勝提出六個方面指導(dǎo)意見。

一是提高廣大職工的質(zhì)量意識。廣大職工要深挖質(zhì)量提升潛力。部分職工在質(zhì)量認知層面存在明顯短板，對質(zhì)量工作表現(xiàn)出“麻木”狀態(tài)，缺乏追求卓越、精益求精的內(nèi)在動力與自覺意識。必須深刻認識到，作為產(chǎn)品質(zhì)量的直接創(chuàng)造者，質(zhì)量意識水平直接決定了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。要強化對質(zhì)量工作的敬畏與追求，激發(fā)主動參與質(zhì)量改進、全力保障產(chǎn)品質(zhì)量的積極性與創(chuàng)造性，讓精益求精成為工作準則與職業(yè)信仰。

二是向穩(wěn)定生產(chǎn)工藝要質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，而穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝則是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基石。必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度、科學(xué)的方法，深度分析原料的關(guān)鍵指標、工藝流程合理性等影響工藝穩(wěn)定性的關(guān)鍵要素。要全方位、多層次評估生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性，詳盡記錄分析過程與結(jié)果，注重結(jié)果的反饋，確保每一項數(shù)據(jù)都能轉(zhuǎn)化為推動生產(chǎn)工藝調(diào)整與優(yōu)化的實際行動指南。通過持續(xù)改進循環(huán)，不斷提升生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性。

三是向技術(shù)改造要質(zhì)量。技術(shù)改造是提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵引擎。必須以前瞻性的視野、開拓性的思維，積極探索技術(shù)改造的新路徑、新方法，不斷挖掘技術(shù)潛力，釋放創(chuàng)新活力。要聚焦生產(chǎn)過程中的痛點難點，運用先進智能制造技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精準控制與高效協(xié)同。同時，加強與科研機構(gòu)、高校等創(chuàng)新主體的合作，引進吸收先進技術(shù)成果，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為產(chǎn)品質(zhì)量提升注入源源不斷的創(chuàng)新動力。

四是向提高設(shè)備的管控水平要質(zhì)量。設(shè)備作為生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵要素，其運行狀態(tài)直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。必須高度重視設(shè)備管控工作，通過科學(xué)有效的管理手段，確保設(shè)備穩(wěn)定、高效運行，從而為產(chǎn)品質(zhì)量提供堅實支撐。為強化化工機械設(shè)備專業(yè)培養(yǎng)，應(yīng)與高校合作成立皖維訂單班，通過系統(tǒng)培訓(xùn)與專業(yè)指導(dǎo)，提升相關(guān)職工的技能水平與專業(yè)素養(yǎng)。

五是向提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)要質(zhì)量。崗位適配是保障質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，必須嚴格把關(guān)人員配置，通過科學(xué)、合理的人員配置，充分發(fā)揮職工潛力，形成高效協(xié)作的團隊。職工教育的重要性不言而喻，需持之以恒、常抓不懈，確保職工具備扎實的專業(yè)知識和熟練的操作技能，以適應(yīng)崗位需求，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保障。

六是向從嚴管理要質(zhì)量。要加快相關(guān)制度的制定，構(gòu)建科學(xué)合理的責(zé)任體系，使領(lǐng)導(dǎo)干部切實承擔(dān)起質(zhì)量工作的連帶責(zé)任。針對出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品，從各環(huán)節(jié)精準追溯到直接人員；另一方面，要從管理層面實施從上往下的責(zé)任追溯，深入剖析質(zhì)量問題的根源，查找管理環(huán)節(jié)存在的漏洞與不足，以此促使各級管理人員切實履行管理職責(zé)，提升質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

吳福勝強調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足的根本，是企業(yè)贏得客戶信任、拓展市場份額的關(guān)鍵。只有始終堅持高標準、嚴要求，將質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，才能在當前復(fù)雜多變的市場中破浪前行。希望通過全體干部職工的共同努力，以質(zhì)取勝，持續(xù)打造具有核心競爭力的一流產(chǎn)品和服務(wù)，為皖維創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。