為深入貫徹落實省委省政府、省國資委關于深化國企改革的決策部署，確保國企改革深化提升行動及專項改革高質(zhì)量收官，6月12日，集團公司召開深化改革領導組暨改革深化提升行動推進會，集團公司黨委書記、董事長、深化改革領導組組長吳福勝出席會議并作總結講話，黨委副書記、總經(jīng)理、深化改革領導組副組長毛獻偉主持會議。

會議集中學習習近平總書記關于國企改革重要論述，匯報集團公司改革深化提升行動以及專項行動完成情況，通報國企深化改革2024年重點任務落實情況，研究全面深化改革領導組2025年工作要點及任務分工表，推進改革相關工作落實。

集團公司深改組成員一一發(fā)言，就如何進一步推進改革工作提出意見和建議。 

吳福勝詳細聽取每位同志的發(fā)言，不時記錄要點，與大家進行互動交流。在總結講話中，他對深改組提出四個方面指導意見。

一要進一步深化認識企業(yè)改革的重要意義。改革猶如逆水行舟，不進則退，對于皖維企業(yè)而言，一天都不能停滯。作為一家有著56年歷史的國企，絕不能在時代的浪潮中故步自封、因循守舊。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理、科技創(chuàng)新等各項工作，都應與國務院國資委、省委省政府給予的榮譽相匹配。這份榮譽是皖維人多年來拼搏奮斗的結晶，必須倍加珍惜，不能有絲毫懈怠。改革是打破傳統(tǒng)思維方式、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的關鍵，是皖維在新時代浪潮中破浪前行、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心動力。當下，“創(chuàng)建世界一流專業(yè)領軍示范企業(yè)”號角已經(jīng)吹響，要堅定不移地朝著這一目標奮勇前行。

二要樹立強烈的改革意識。意識是行動的先導，思想是行為的指南。唯有從思想根源上轉變態(tài)度，才能切實將工作積極性調(diào)動起來。當前，一些顯而易見的工作任務即便制定了相應的處罰與考核機制，也未能深入執(zhí)行。再優(yōu)秀的改革方案，若不能有效運用，再美好的改革目標，缺乏對結果的嚴格考核，都只是紙上談兵。要在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要確保改革方案不僅僅停留在規(guī)劃層面，更要落地生根、開花結果。要深入思考數(shù)字化改革、人力資源管理、基層黨組織建設等等一系列改革舉措，以創(chuàng)新的思維和務實的舉措，推動各項改革措施與企業(yè)發(fā)展相互促進。

三要科學選擇改革的路徑。改革路徑的科學選擇，是企業(yè)改革成功的關鍵。路徑規(guī)劃需緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的實際需求展開，秉持“缺什么補什么，哪里薄弱改哪里”的原則，精準發(fā)力，避免陷入“為改革而改革”的形式主義。相關領導要發(fā)揮引領作用，帶頭深入思考、積極探索。相關部門要以全局視野為企業(yè)改革繪制清晰、科學的圖紙，建立健全相關機制，確保改革舉措有序落地。對于公司管理層在改革過程中提出的問題，要及時響應、進行研究，制定針對性強、可操作性高的辦法，為新的改革措施落地提供有力保障。

四要高度關注改革的成果。改革是一場攻堅戰(zhàn)，不僅要把前期的規(guī)劃與部署落到實處，更要做好改革的“后半篇文章”。要以高度的責任感和使命感，對每一項改革成果進行全面、深入地評估。好的改革成果，要進行總結、推廣經(jīng)驗。要及時發(fā)現(xiàn)制度中存在的不合理之處，進行修訂完善，確保制度始終能夠適應企業(yè)發(fā)展的需求。改革不能僅僅停留在制定辦法的層面，關鍵在于如何有效推進這些改革措施，使其產(chǎn)生預期的效果。要不斷思考和探索適合企業(yè)實際的推進方式，加強溝通協(xié)調(diào)，整合各方資源，形成推動改革的強大合力。要將改革的效果建立科學的評估體系，進一步查找實施過程中需要完善的制度保障，從制度層面為改革的持續(xù)推進提供有力支撐，形成閉環(huán)管理體系，確保企業(yè)改革始終沿著正確的改革方向穩(wěn)步前進。

集團公司全面深化改革領導組全體成員參加會議。