5月19日下午，集團(tuán)公司召開4月經(jīng)營業(yè)績“賽馬”暨經(jīng)營活動分析會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理毛獻(xiàn)偉主持會議。公司高管、各生產(chǎn)單位、職能部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，廣西皖維、蒙維科技、明池玻璃通過視頻參會。

會上，毛獻(xiàn)偉通報4月份各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況。4月份，公司利潤同比實現(xiàn)較好增長。1-4月公司生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持“開門紅”“開門穩(wěn)”的良好局面。他強(qiáng)調(diào)，二季度是在建項目建設(shè)安裝投產(chǎn)的關(guān)鍵階段，各項目主體單位和項目經(jīng)理要抓住建設(shè)安裝的關(guān)鍵節(jié)點，全力確保所有在建項目進(jìn)度往前趕，早日投產(chǎn)見效。要以“品質(zhì)皖維”建設(shè)為主線，深入抓好體系、制度、流程以及標(biāo)準(zhǔn)的建立與落實，為項目的高質(zhì)量建設(shè)提供堅實保障。

延續(xù)上個月“賽馬”會的主題，本月進(jìn)一步落實“以質(zhì)取勝、創(chuàng)建一流”要求，質(zhì)量管理部通報近期質(zhì)量總體情況；銷售部門分別通報相關(guān)產(chǎn)品的客戶新需求；生產(chǎn)單位進(jìn)行發(fā)言，展示改進(jìn)舉措和成效。與會人員從質(zhì)量意識和態(tài)度、工作思路和舉措等方面對生產(chǎn)單位進(jìn)行評分。

股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武在講話中就強(qiáng)化質(zhì)量意識、落實質(zhì)量責(zé)任以及提升技術(shù)管理水平等關(guān)鍵維度，進(jìn)行深入分析并提出針對性意見。

吳福勝認(rèn)真聽取每位同志的發(fā)言，指出本次會議需要改進(jìn)的地方，對工作質(zhì)量的定義展開了深入細(xì)致的解讀，強(qiáng)調(diào)工作質(zhì)量是指與產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的各項工作，對實現(xiàn)質(zhì)量的保證程度，其核心在于企業(yè)各部門及員工的工作有效性，并最終通過產(chǎn)品效果和經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)。

吳福勝發(fā)表題為《以廣大干部的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量》的總結(jié)講話。他指出，全體干部要勇于承認(rèn)不足，善于分析根源，制定有效改進(jìn)舉措。堅持以身作則、率先垂范，防范形式主義和官僚主義，要立足實際，勇于刀刃向內(nèi)，秉持“不解決問題絕不善罷甘休”的堅定決心，以良好的工作質(zhì)量為職工樹立榜樣。要持續(xù)精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力，確保前一道工序為后一道工序提供堅實支撐，使每個班組、每個人的工作質(zhì)量都能得到有效保證。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，全黨正在開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，這是對干部作風(fēng)的一次再檢閱、再提升。廣大干部應(yīng)下沉一線，將“辦公桌”搬到現(xiàn)場，在一線中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。匯報工作時，要從實際出發(fā)，確保信息真實準(zhǔn)確。黨員干部特別是年輕干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實際行動，把所學(xué)知識運用到生產(chǎn)一線等實際工作場景中，讓知識真正落地生根、開花結(jié)果。要從戰(zhàn)略高度進(jìn)行規(guī)劃與布局，緊密結(jié)合本單位實際情況，制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)和計劃，確保各項措施落地見效。要堅持從嚴(yán)管理，以鐵的紀(jì)律為保障，營造風(fēng)清氣正、追求卓越的工作氛圍。

吳福勝指出，在當(dāng)前復(fù)雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境下，全體干部職工要牢固樹立“以質(zhì)取勝、創(chuàng)建一流”意識，將這一理念深深植入企業(yè)運營的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，唯有如此，才能確保皖維在激烈的市場競爭中持續(xù)突圍，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為打造“百年老店”筑牢堅實根基。