3月8日（星期六）上午，集團(tuán)（股份）公司經(jīng)理層召開(kāi)工作例會(huì)，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳福勝參會(huì)，并要求公司班子成員帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，干字當(dāng)頭，奮力奪取皖維首季“開(kāi)門(mén)紅”。

吳福勝指出，一要為基層減負(fù)。從?精簡(jiǎn)會(huì)議、提高效率做起，做到能不開(kāi)的會(huì)不開(kāi)，能開(kāi)小會(huì)的不開(kāi)大會(huì)，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)格和時(shí)長(zhǎng)，避免擠占基層時(shí)間，將更多精力投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)工作從“會(huì)議室”走向“現(xiàn)場(chǎng)”，深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。公司班子成員要帶頭下沉一線(xiàn)，與基層同志摸爬滾打，在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，敢于“揭蓋子”，把矛盾暴露在明處，查清真實(shí)的原因，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，確保問(wèn)題不積壓、責(zé)任不空轉(zhuǎn)。

二要增強(qiáng)緊迫感。當(dāng)前，行業(yè)形勢(shì)總體朝著更加有利于皖維的方向發(fā)展，班子成員要搶抓機(jī)遇，?主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，積極作為。工作不能等，今天能完成的不要放到明天，以強(qiáng)烈的緊迫感推動(dòng)任務(wù)落地落實(shí)。支持和幫助項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目早日投產(chǎn)、發(fā)揮效益。完善督辦機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵(lì)，對(duì)落實(shí)不力的現(xiàn)象及時(shí)糾偏，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，努力把事情辦好。

三要艱苦創(chuàng)業(yè)。勤儉節(jié)約的作風(fēng)一刻也不能丟，拿錢(qián)換東西容易，但要把東西換成錢(qián)難。要深化“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”，杜絕“大手大腳”。班子成員以身作則，嚴(yán)格審批把關(guān)，做到“筆頭子”要緊，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用。規(guī)范采購(gòu)程序，完善供應(yīng)商評(píng)估體系，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；嚴(yán)格招投標(biāo)全流程監(jiān)管，強(qiáng)化驗(yàn)收環(huán)節(jié)把關(guān)。

吳福勝?gòu)?qiáng)調(diào)，1-2月份，集團(tuán)公司營(yíng)收、利潤(rùn)、出口創(chuàng)匯等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比都有好的提升，公司上下熱情飽滿(mǎn)、斗志昂揚(yáng)。公司班子成員要帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，干字當(dāng)頭，奮力實(shí)現(xiàn)皖維首季“開(kāi)門(mén)紅”，為建設(shè)中國(guó)式現(xiàn)代化的美好安徽增添皖維光彩！