6月21日下午，集團公司召開首次經(jīng)營業(yè)績“賽馬”暨經(jīng)濟活動分析會，集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理毛獻偉主持會議。集團、股份公司高管，各生產(chǎn)單位、職能部門主要負責人參加會議，蒙維科技公司、廣西皖維通過視頻參會。

會議充分肯定了集團公司“4·16”大會召開以來各單位緊密圍繞“劃小核算單位，堅持利潤導(dǎo)向”考核模式采取的有力舉措以及取得的工作成效。全公司廣大黨員、干部、職工奮勇爭先、攻堅克難，展現(xiàn)了皖維人知重負重、知難克難、一往無前的奮斗姿態(tài)和良好精神狀態(tài)。

會議上，企業(yè)管理部通報了各單位生產(chǎn)經(jīng)營績效考核情況，并就考核指標進行說明。

集團公司黨委委員、總會計師潘友根傳達省國資委半年經(jīng)濟運行會議精神，并對集團公司1-5月份經(jīng)濟活動情況進行通報。

PVA膜分廠、大維分廠、花山公司、國際貿(mào)易部負責同志圍繞推動工作提質(zhì)增效展實績、談做法、話經(jīng)驗。

德瑞格公司、水泥分廠、金泉公司負責同志分別圍繞目標任務(wù)完成情況進行表態(tài)發(fā)言，承認不足、充分反思并提出下一步努力方向和改進舉措。

蒙維科技和廣西皖維公司主要負責同志分別作企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析，并提出下一步工作計劃。

針對深化固化以利潤為導(dǎo)向的考核機制，股份公司黨委副書記、總經(jīng)理孫先武提出要刀刃向內(nèi)、找準問題；要圍繞市場、高水平開滿開足；要緊盯兩個市場，向市場要效益；要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品開發(fā)；要多措并舉，降低成本費用。

毛獻偉在主持中提出三點意見。一要固化“賽馬”機制，激勵各單位的積極性、創(chuàng)造性，做好員工的引導(dǎo)，把思想認識引導(dǎo)到集團的超額利潤分享機制上來。二要從聚焦單品提高盈利、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、持續(xù)降本增效、發(fā)揮營銷龍頭作用四個方面來提高產(chǎn)品毛利。三要加強現(xiàn)場管理，各單位普遍存在著責任不清晰，物料亂堆亂放的現(xiàn)象，要加強管理，做到保障供應(yīng)，力求節(jié)約，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

吳福勝指出，這次會議是皖維歷史上第一次圍繞“劃小核算單位，堅持利潤為導(dǎo)向”，以“賽馬”方式舉行的現(xiàn)場交流會，這是一次從會議形式到內(nèi)容的創(chuàng)新。面對當前嚴峻復(fù)雜形勢，必須以創(chuàng)新思維打破常規(guī)，以前所未有的方式開展工作。同時，他對如何進一步完善會議召開方式提出改進意見。

在詳細聽取每位同志的發(fā)言時，吳福勝不時進行交流互動，提出指導(dǎo)意見。他指出，有比較才有鑒別。會議交流發(fā)言的質(zhì)量不一，有的作了精心準備，深入分析問題，提出有建設(shè)性意見；有的浮于表面，只談現(xiàn)象，缺少深入分析。從發(fā)言中也能看出一個領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平，有沒有清晰的思路和舉措，會不會從復(fù)雜的表面現(xiàn)象中抽絲剝繭，抓住工作的主要矛盾，進而采取有力有效辦法解決它？

隨后，吳福勝以學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在中央軍委政治工作會議上的重要講話為題，深刻剖析當前皖維需要解決的深層次矛盾和問題。指出：這些問題表現(xiàn)在思想、組織、作風(fēng)等方面，根子在理想信念上。各級干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己擺進來，拿出拋開面子、揭短亮丑的勇氣，以深挖根源、觸動靈魂的態(tài)度，解決好思想根子問題，推動各項工作走深走實。

吳福勝強調(diào)，把利潤做好，對于企業(yè)和個人都是紅利。全公司上下一定要形成把利潤作為衡量工作成效的重要指標的濃厚氛圍，一定要增強完成利潤指標的自覺性和榮辱感，以完成任務(wù)為榮，以完不成任務(wù)為恥。每名干部、職工都要主動查找工作中的不足，主動解決問題。

圍繞“把劃小核算單位，堅持以利潤為導(dǎo)向的考核進行到底”，吳福勝提出“六個落到實處”的指導(dǎo)意見。

一要努力把提高產(chǎn)量、開滿開足落到實處。各生產(chǎn)單位要按下生產(chǎn)“快進鍵”、跑出發(fā)展“加速度”，鉚足干勁抓進度、忙生產(chǎn)，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要堅決克服“疲勞感”，抓住生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)，大力開展修舊利廢，千方百計降本增效。他還現(xiàn)場以圖片形式直指部分單位存在的浪費現(xiàn)象，指出：皖維遍地都是錢，就看你愿意不愿意撿。

二要努力把加大銷量、提高售價落到實處。銷售部門要自增壓力，通過增加產(chǎn)品銷量，提高產(chǎn)品售價，不斷提高經(jīng)營效益；物資采購部門要廣辟渠道降低采購成本，提高資金使用效率；財務(wù)部門要精準算好賬，用“數(shù)據(jù)”賦能企業(yè)降本增效。

三要努力把不斷深化改革、劃小核算單位落到實處。實施“劃小核算單位，堅持以利潤為導(dǎo)向”的超額利潤分享考核模式，有利于激發(fā)各單位和廣大職工的工作干勁。要深入貫徹落實集團公司“4·16”大會精神，將好的改革措施堅定貫徹下去，把公司對廣大職工的關(guān)心厚愛落實落地。要層層抓好“劃小核算單位”這一有效方式，堅決杜絕平均主義，真正把“干好干壞不一樣，干多干少不一樣”落在實處。要加大職工教育培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，全面挖掘管理、技術(shù)、人員各要素潛力，以新機制新措施進一步激發(fā)全員的動力活力。

四要努力把抓好產(chǎn)品質(zhì)量和品種創(chuàng)新落到實處。高品質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)，要聚焦提升產(chǎn)品質(zhì)量，堅持第一次把事情做對的要求，從“人機料法環(huán)”全過程加強管理。要嚴肅質(zhì)量問責機制，誰出問題誰負責。要把新產(chǎn)品開發(fā)始終擺在最重要位置，圍繞五大產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局，不斷挖掘廣大科技工作者的潛能，以高水平的產(chǎn)品創(chuàng)新贏得市場競爭優(yōu)勢。

五要努力把大力扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)落到實處。要堅持嚴的主基調(diào)，做到一級嚴管一級，層層傳遞“唯有從嚴才能保證高度的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力”的理念，把公司各項決策部署不折不扣落實到一線。要培養(yǎng)廣大干部的事業(yè)心和責任感，把“心中無事業(yè)不能當領(lǐng)導(dǎo)，心中無職工不配當領(lǐng)導(dǎo)”的要求落在實處。樹立只有把企業(yè)發(fā)展好才能保障職工的根本利益的理念，真抓實干，埋頭苦干，敢于擔當。

六要努力把不斷加大正向激勵和反向考核的力度落到實處。要堅持“正向激勵、反向約束”雙管齊下，正向激勵是推動干部擔當作為的內(nèi)在要求，要構(gòu)建干部擔當作為的正向激勵機制，優(yōu)化干部考核評價體系，樹立干實事、做好事、當先鋒的鮮明導(dǎo)向，釋放干事創(chuàng)業(yè)的動能。要加大反向考核，堅持把“賽馬”機制常態(tài)化開展下去，促進形成“典型引路，鞭策后進”的良性考核機制。

吳福勝還就汛期安全生產(chǎn)、堅持合規(guī)經(jīng)營等當前重點工作做出安排布置。