11月12日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長吳福勝率外部董事張小忠、杜世宏、張春蓉、周農(nóng)杰一行，深入廣西皖維公司調(diào)研。

上午召開座談會，廣西皖維公司黨委書記、董事長袁大兵圍繞廣西皖維基本情況、黨建工作、企業(yè)面臨的主要困難和不足、下一步發(fā)展思路等方面作了匯報。

外部董事對廣西皖維扭虧為盈以來生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升給予充分肯定，一致認(rèn)為，廣西皖維生產(chǎn)經(jīng)營良好，管理規(guī)范有序，黨建工作扎實(shí)，創(chuàng)新成果顯著，改革不斷深入，職工隊(duì)伍建設(shè)卓有成效。在發(fā)展過程中，問題認(rèn)識清醒、發(fā)展思路清晰、措施明確對路。

圍繞廣西皖維的可持續(xù)發(fā)展，外部董事表示，希望廣西皖維持續(xù)深化黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)和品牌建設(shè)，不斷提高市場競爭力。發(fā)展的同時，要保持頭腦清醒，戒驕戒躁，堅(jiān)守安全環(huán)保底線，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；堅(jiān)持以職工為本，始終把職工的利益擺在重要位置，一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

吳福勝圍繞“肯定成績、找準(zhǔn)短板、創(chuàng)新舉措”作了總結(jié)講話，他對廣西皖維公司今年前10個月生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績給予充分的肯定，一是經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，應(yīng)對風(fēng)險能力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是管理科學(xué)化水平不斷提高，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。三是職工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，精神面貌發(fā)生了可喜的變化。四是企業(yè)影響力不斷提升，得到地方政府的認(rèn)可。五是黨建引領(lǐng)更加有力有效，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合不斷加強(qiáng)。

吳福勝表示，面對復(fù)雜形勢，廣西皖維班子審時度勢，精心謀劃，靈活把控，生產(chǎn)經(jīng)營取得不錯的業(yè)績。希望廣西皖維高度重視四位外部董事提出的意見和建議，認(rèn)真謀劃好今后工作，為完成省國資委“一跨兩沖”目標(biāo)任務(wù)提供支撐。

吳福勝指出，廣西皖維經(jīng)歷多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也存在許多不足，公司班子要認(rèn)真總結(jié)，找準(zhǔn)企業(yè)的短板和可持續(xù)發(fā)展的支撐，明確廣西皖維長治久安到底依靠什么。明年市場形勢仍然復(fù)雜多變，希望班子以時不我待的緊迫感，抓緊研究，盡早謀劃，作出決策。同時，要把眼光放遠(yuǎn)，堅(jiān)持完善生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈不動搖，依托生物質(zhì)優(yōu)勢，積極主動融入國家粵港澳大灣區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略。

吳福勝強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要發(fā)展，就要不斷深化改革，改變那些不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的人和事，圍繞“人機(jī)料法環(huán)”五大管理要素，把人的積極性調(diào)動起來。改革已進(jìn)入深水區(qū)，改革的難度越來越大，需要我們以科學(xué)的態(tài)度、理性的思維積極應(yīng)對。改革方案的制定，要堅(jiān)持科學(xué)、從嚴(yán)的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。

吳福勝進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加大科技創(chuàng)新。廣西皖維的未來必須依靠科技創(chuàng)新，要圍繞生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)這條主線，開展科學(xué)研究，不輕言放棄，不輕易否定，不淺嘗輒止，瞄準(zhǔn)方向，持之以恒，這樣才能成功。