? 為貫徹落實國企改革三年行動實施方案，推動改革任務(wù)落實落地，9月29日下午，集團公司舉行經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書簽訂儀式，集團公司黨委班子、公司高管，各單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。集團公司黨委書記、董事長吳福勝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理高申保主持會議。

? 經(jīng)理層業(yè)績考核責(zé)任書的簽訂，是公司深化改革、落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、完善考核激勵約束機制的重要舉措。此次簽訂儀式的成功舉行，標(biāo)志著經(jīng)理層任期制和契約化管理全面落實，深化改革再向前邁出堅實的一步。

? 會上，公司改革辦主任張明友介紹了集團公司經(jīng)營業(yè)績考核辦法相關(guān)情況。

? 會議舉行了簽訂儀式，吳福勝、高申保、劉幫柱、朱中華等領(lǐng)導(dǎo)分別與五家子公司簽訂經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。簽字結(jié)束后，接受考核的經(jīng)理層成員紛紛作表態(tài)發(fā)言，表示堅決支持集團公司決定，將會帶領(lǐng)所在單位全體干部職工，全力以赴做好各項工作，圓滿完成考核目標(biāo)。

? 吳福勝作總結(jié)講話，詮釋了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義，他指出，契約精神是現(xiàn)代經(jīng)濟的重要標(biāo)志之一，體現(xiàn)了法治思維要求，對于規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營管理行為具有硬約束力。要以經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績考核為試點，進(jìn)一步落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，并將這項改革層層推廣，真正體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則，激勵廣大干部職工在轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展中勇立新功。

? 就推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，吳福勝提出三方面意見，一是深刻認(rèn)識推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理工作的重要意義。推進(jìn)該項工作是學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)改革的重要指示精神的要求，是一體化推進(jìn)國有企業(yè)改革三年行動計劃的要求，是充分調(diào)動經(jīng)理層成員以及廣大干部職工工作積極性的要求，是推進(jìn)皖維“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的要求。

? 二是堅決把經(jīng)理層任期制契約化管理工作的各項目標(biāo)落到實處。經(jīng)理層全體成員要提高思想認(rèn)識，層層分解目標(biāo)，逐級傳導(dǎo)壓力；堅持問題導(dǎo)向，深入查找短板與不足，圍繞履職盡責(zé)做好各項工作；堅持以上率下，發(fā)揮好領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)干部職工朝著目標(biāo)努力奮斗。

? 三是切實加強對推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。相關(guān)部門、單位要切實加強宣傳，讓廣大職工深入了解此項工作。經(jīng)理層全體成員要盡快消化吸收目標(biāo)要求，層層分解落實。改革辦公室要加強對工作的檢查督促，及時跟進(jìn)，了解實施狀況，協(xié)調(diào)推進(jìn)。改革領(lǐng)導(dǎo)組成員要加強對工作的調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

? 吳福勝指出，只要皖維全體干部職工齊心協(xié)力，一定能夠充分發(fā)揮經(jīng)理層任期制契約化管理工作的指揮棒作用，進(jìn)一步推動公司各項工作，為完成省國資委“一跨兩沖”目標(biāo)作出皖維貢獻(xiàn)。

? 就貫徹落實會議精神，高申保要求，各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位要按照董事長講話要求抓緊推進(jìn)。要加強認(rèn)識，提高站位，堅守契約精神，履職盡責(zé)，以經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任為導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃、精心組織、科學(xué)實施、狠抓落實，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)全面完成。