11月4日下午，集團公司黨委書記、董事長吳福勝到皕盛公司開展調研，集團公司副總經理劉幫柱、股份公司總會計師吳霖、董事吳尚義以及企管部、財務部、技術中心負責人隨同調研。

調研座談會上，皕盛公司董事長沈小罡匯報了公司2019年的工作情況，分析了目前生產經營、改革發(fā)展存在的問題和困難，對今后工作提出了想法和措施。公司其他班子成員根據分工作了工作匯報。

企管部、財務部等部門負責人從各自職能角度提出了些建設性意見。

吳福勝強調，開展工作調研就是更多了解情況，解決實際問題。他指出，皕盛公司成立四年多時間，取得了些成績，但與集團公司的要求存在定差距，需要班子同沉下心來，深刻反思，深查細找，尋求破解之策。隨后，他針對皕盛公司面臨的問題，提出解決問題的思路，希望皕盛公司導班子要轉換思路，創(chuàng)新方法，提高工作成效。

后吳福勝向皕盛公司導班子提出兩點要求，是班子成員要有盤棋思想，加強團結協(xié)作，完善法人治理機制，統(tǒng)籌配置人力資源和機構設置，嚴格檢查考核，向管理要效益、向市場要效益，想辦法、動點子，開拓更大的市場。二是各級骨干要立足崗位，苦練技能，發(fā)揮潛能，大力提倡崗多能，敢于接硬招，敢于應挑戰(zhàn)，提高勞動生產效率，將產質量提上去、生產成本降下來、利潤提上去，力爭做到各項工作無可挑剔。

（李詠梅）